art. 28

Art. 28. 1. Do kompetencji rady załogi należy: 1) podejmowanie uchwał w sprawach zasad wykorzy-stania funduszów na cele socjalne i mieszkaniowe, 2) 'opiniowanie projektu statutu jednostki badawczo--rozwojowej oraz projektów jego zmian, 3) opiniowanie wniosków w sprawie łączenia, podziału, przekształcenia i likwidacji jedn'Ostki badawczo-roz-wojowej, 4) wyrażanie opinii w sprawach: ,a) planów rocznych jednostki badawczo-rozwojowej, b) sprawozdań rocznych dyrektora z działalnośd jed-nostki badawc:w-rozwojowej oraz jej bilans6w, c) kandydatów na funkcję dyrektoil'a jednostki ba'~ dawczo-Tozwojowej i jego zastępców, d) innych, dotyczących działalności jednostki ba.-dawc71o-rozwoJowej, z wyłączeniem spraw należą­cych do kompetencja rady lIlaukowej, Poz. 244 5) opiniowanie wniosków dyrektora dotyczących: a) zrzeszenia jednostki badawczo-rozwojowej z oso-bami prawnymi bądź tworzenia innej formy orga-nizacyjnej przewidzianej w odrębnych przepisach, b) tworzenia wspólnych jednostek. 2. Uchwały, o których mowa w ust. 1 pkt 1, mają dla dyrektora charakter wiążący. 3. Dyrektor jednostki badawczo-rozwojowej udostęp­nia radzie załogi niezbędne informacje dotyczące działal­ności jednostki badawczo-rozwojowej wraz z odpowiednią dokumentacją oraz stwarza warunkii materialne i organi-zacyjne do jej działalności. 4. Rada załogi współpracuje ze związkami zawodo-wymi, organizacjami politycznymi i młodzieżowymi oraz innymi organizacjami społeczno-zawodowymi, działający­mi w jednostce badawczo-rozwojowej.